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以老带新,痛并快乐着
发表时间:2020-01-08   |  来源于:物流中心  |  作者:徐勇  |  点击数:170 

在写这篇文章时,我想说出自己发自内心的一些话,作为物流中心生产作业部的一名副班长,我的主要工作就是如何带领我们叉车团队高效无误的完成每天的叉车作业任务。叉车组分两个组,每组定员7个人,在物流中心散货物流园区,有着西南最大的蒙牛分仓中心,蒙牛项目所使用的库房很多,共有7个库房。要想把不同品名的货物高效、平稳、无误的叉到不同的仓库货架上并不是一件容易的事,需要和蒙牛库管还有装卸人员精密配合。蒙牛项目的作业量平均以每年百分之二十左右递增,巨大的工作量和凌晨4点开始作业的工作性质导致叉车司机流动较大,给我们一线队伍管理工作带来很大的困难。

如何带好新人,是当下最重要的事情。我们针对的不仅蒙牛项目,还有木材,纯碱等多元业务,在面对这么多业务,怎么让每组七个人定员的前提下提质增效,首先就要提高班组成员技术技能。培养新人是件痛苦且漫长的过程,但是大家都乐此不疲并且很有成就感。每天日复一日的细心培养、认真教导、赏罚分明。在领导的支持与关心下,在众多老员工不懈的努力下,很多新人从刚进来时技术笨拙的愣头青,到现在已经成为了独当一面的上架高手。公司培养出来了一批又一批优秀的叉车手,并且参加成都市百万职工叉车技能大赛屡获殊荣,这也是和公司优秀管理制度分不开的。

以老带新虽然辛苦,但看到新人们的成绩,心里面却很甜,我们还需继续努力培养更多的技能人才,为物流公司做出更多的贡献。

编辑:程露

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